AI+工作提效系列
AI+工作提效系列 ¥980
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介绍
目录
- 任务1： 1.智慧很重要，它决定你的生活质量，为什么很多人什么都有仍然活的很累？ 免费试看
- 任务2： 2.弄明白影响智慧形成的3个条件，做一个大智若愚之人 免费试看
- 任务3： 3.思维方式是智慧的基础，从这3个方面解决了思维方式的问题，才能提升智慧
- 任务4： 4.用“一分为二”分析最终性质，用“一分为三”分析现存状态
- 任务5： 5.二三论：从古至今都在用的思维方式，你了解多少？
- 任务6： 6.一生二、二生三、三生万物，三是怎么生万物的？
- 任务7： 7.二三论在企业经营过程中的运用，如何进行创新？
- 任务8： 8.用二三论看虚拟经济才能看的明白
- 任务9： 9.中性事物是存在的，而且是社会的主体存在
- 任务10： 10.中性事物为什么会存在，从这几点你能找到答案
- 任务11： 11.中性论是改革开放一把理论钥匙
- 任务12： 12.用中性论理解“普世价值”
- 任务13： 13.用中性论思维才能发现和使用普世价值，而且能把具有普世价值的要素有机融合起来
- 任务14： 14.中性理论在现实中如何更好的使用？
- 任务15： 15.有无论运用案例：汾酒王者归来
- 任务16： 16.什么是“有无”论？
- 任务17： 17.有无论在现实中的运用
- 任务18： 18.有无论是品牌战略思维的基础
- 任务19： 19.从一个案例看“关系论”是解决问题的一把钥匙
- 任务20： 20.如何全面认识关系？
- 任务21： 21.认识关系需要把握这6个要点
- 任务22： 22.如何用关系论来理解机遇？
- 任务23： 23.关系论的思维是办事能力的基础
- 任务24： 24.如何用关系论应对世界金融危机？
- 任务25： 25.什么是“竹竿论”
- 任务26： 26.竹竿论其实就是差别论，具体怎么理解？
- 任务27： 27.竹竿论与和谐社会的关系
- 任务28： 28.如何将竹竿论思维运用于企业管理中？
- 任务29： 29.差别论是企业制定战略的基本出发点
- 任务30： 30.事物的结构是分层次的，如何用层次论看吉利收购沃尔沃？
- 任务31： 31.为什么说“层次论”是认识事物最基本的思维方式
- 任务32： 32.用层次论理解改革开放和执政关系
- 任务33： 33.不要在没有是非层次上硬分层次
- 任务34： 34.好坏来自匹配
- 任务35： 35.匹配论和改革方法论的关系
- 任务36： 36.发展出题目，改革出文章
- 任务37： 37.企业管理中如何运用匹配论？
- 任务38： 38.生活中也需要匹配论
- 任务39： 39.协调需要注意这4点（1）
- 任务40： 40.协调需要注意这4点（2）
- 任务41： 41.协调需要注意这4点（3）
- 任务42： 42.没有包容就没有协调，包容加协调等于和谐
- 任务43： 43.三合论之组合：管理内部事务的主要思维方式
- 任务44： 44.三合论之整合：不同主体之间合作的思维方式
- 任务45： 45.三合论之融合：新生事物产生的最重要途径
- 任务46： 46.什么是公婆论，如何用这个理论处理现实问题？（1）
- 任务47： 47.什么是公婆论，如何用这个理论处理现实问题？（2）
- 任务48： 48.如何用公婆论促进企业管理？
内容包含
视频时长：7.11小时
课件总数：48个
线上考试：0场
出品方
前沿讲座是一档电视栏目，聚焦市场一线声音，传播前沿商务文化，致力于为企业家和培训师做个人品牌打造和推...
