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量化绩效3*3（升级版）

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介绍

目录

目录

任务1： 1什么是量化绩效 11:45
任务2： 2老板奖励奔驰车员工为何不开心 04:56
任务3： 3绩效的误区 12:16
任务4： 4绩效管理的作用和步骤（一） 15:38
任务5： 5绩效管理的作用和步骤（二） 08:31
任务6： 6目标管理的作用一 10:06
任务7： 7目标管理的作用二 08:55
任务8： 8目标管理的作用三 14:42
任务9： 9目标管理的分解 15:44
任务10： 10战略分解方法 13:22
任务11： 11平衡计分卡 08:36
任务12： 12万科的战略地图（一） 10:04
任务13： 13万科的战略地图（二） 10:20
任务14： 14如何设计战略地图 11:23
任务15： 15客户层面战略地图模板（一） 13:31
任务16： 16客户层面战略地图模板（二） 09:28
任务17： 17客户层面战略地图模板（三） 05:43
任务18： 18美孚石油的战略地图 14:31
任务19： 19比较优势 08:32
任务20： 20战略和执行的矛盾 12:24
任务21： 21基于公司目标和指标的分解 07:02
任务22： 22员工层面的绩效指标 10:10
任务23： 23绩效指标库 11:52
任务24： 24考核过程指标还是结果指标 04:59
任务25： 25绩效指标的调整 07:26
任务26： 26绩效指标定错了怎么调整 10:03
任务27： 27谁来进行绩效评估 10:01
任务28： 28如何平衡打分尺度的差异 08:54
任务29： 29绩效结果的应用 08:06
任务30： 30部门之间绩效平衡问题如何解决 11:51

内容包含

视频时长：5.18小时

课件总数：30个

线上考试：0场

出品方

前沿讲座是一档电视栏目，聚焦市场一线声音，传播前沿商务文化，致力于为企业家和培训师做个人品牌打造和推...