AI+工作提效系列
AI+工作提效系列 ¥980
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介绍
目录
- 任务1： 1解决企业问题的核心方法-打造企业自运营系统 免费试看
- 任务2： 2提升团队执行力-从树立商业人格开始 免费试看
- 任务3： 3员工执行力差-为何跟这三个糟粕文化有关
- 任务4： 4商人的首要品格为何是独立承担责任
- 任务5： 5四大执行假象之态度不等于结果
- 任务6： 6四大执行假象之职责任务理由不等于结果
- 任务7： 7九段秘书和九段销售 你是第几段
- 任务8： 8九段HR和九段总裁你是第几段
- 任务9： 9做结果必须遵循哪三个原则
- 任务10： 10做结果必须具备哪两个思维
- 任务11： 11做结果必须掌握哪三个方法
- 任务12： 12你没创造环境 凭何要求员工提升执行力
- 任务13： 13环境营造工具之正误看板
- 任务14： 14环境营造工具之改善看板 计划看板
- 任务15： 15环境营造工具之计划看板 梦想看板
- 任务16： 16什么是真正的客户和客户价值
- 任务17： 17做好客户价值要从哪四个层面出发（上）
- 任务18： 18做好客户价值要从哪四个层面出发（中）
- 任务19： 19做好客户价值要从哪四个层面出发（下）
- 任务20： 20客户价值有效落地必须遵循哪四个原则
- 任务21： 21部门之间 上下级之间到底谁是谁的客户
- 任务22： 22中层管理者如何找准角色定位 提升执行力（上）
- 任务23： 23中层管理者如何找准角色定位 提升执行力（下）
- 任务24： 24七大责任管理法则：让每位员工都有责任心（上）
- 任务25： 25七大责任管理法则：让每位员工都有责任心（下）
- 任务26： 26 4Q运营管控系统彻底解决战略难实现难题
- 任务27： 27小4Q之结果定义心中有结果 执行才有效果
- 任务28： 28小4Q之一对一责任 每个人必须对自己的结果负责
- 任务29： 29小4Q之过程检查和即时激励过程必须检查和奖惩不过夜
- 任务30： 30大4Q之目标分解 案例示范如何做年度战略目标分解
- 任务31： 31大4Q之职能职责 案例示范如何做职能职责的梳理划分
- 任务32： 32大4Q之检查质询 结果考核的超级武器——YCYA
- 任务33： 33大4Q之检查质询 五级检查体系和COO选拔技巧
- 任务34： 34大4Q之改进复制 案例示范如何改进纠偏、提升效率
内容包含
视频时长：5.84小时
课件总数：34个
线上考试：0场
出品方
前沿讲座是一档电视栏目，聚焦市场一线声音，传播前沿商务文化，致力于为企业家和培训师做个人品牌打造和推...
