AI+工作提效系列
AI+工作提效系列 ¥980
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介绍
目录
- 任务1： 1 班组长的位置 免费试看
- 任务2： 2 班组长的角色 免费试看
- 任务3： 3 现场管理者的角色意识
- 任务4： 4 班组长的作用——指导监督
- 任务5： 5 班组长需要具备的素质
- 任务6： 6 管理人员的基本要求
- 任务7： 7 适合班组长的有效领导方式
- 任务8： 8 华为基层人员管理
- 任务9： 9 处理不满情绪员工的十大招术
- 任务10： 10 班组长的现状
- 任务11： 11 实施建议
- 任务12： 12 JI指导四阶段法
- 任务13： 13 JI教三练四
- 任务14： 14 高效沟通的原则和方式
- 任务15： 15 班组长主要沟通对象
- 任务16： 16 有效与同事沟通技巧
- 任务17： 17 下达命令的流程
- 任务18： 18 班组长的作业流程
- 任务19： 19 交接班管理
- 任务20： 20 交接班主要内容
- 任务21： 21 交接班的流程
- 任务22： 22 合理化建议落地的关键：标准化
- 任务23： 23 合理化发挥作用的资源和货币化
内容包含
视频时长：3.3小时
课件总数：23个
线上考试：0场
出品方
前沿讲座是一档电视栏目，聚焦市场一线声音，传播前沿商务文化，致力于为企业家和培训师做个人品牌打造和推...
