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从管理到赋能：管理者角色认知与动态思维

从管理到赋能：管理者角色认知与动态思维

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介绍

目录

目录

任务1： 1欲练此功必先自宫给职场的启示免费试看 07:25
任务2： 2动态管理给我们的启示 05:39
任务3： 3从专业知识到管理知识的转变（上） 07:32
任务4： 4从专业知识到管理知识的转变（中） 06:33
任务5： 5从专业知识到管理知识的转变（下） 06:44
任务6： 5从专业知识到管理知识的转变（下） 06:44
任务7： 7从自己解决到集体决策的转变 05:27
任务8： 9从感情关系到职级关系的转变 06:05
任务9： 9从感情关系到职级关系的转变 06:05
任务10： 10从自己干到让别人干的转变 05:35
任务11： 11从客户满意到员工满意的转变 05:08
任务12： 12以职能角色为主的西方管理概念 09:45
任务13： 13什么是管理者和领导者 07:35
任务14： 14什么是管理和领导 09:28
任务15： 15以职级角色为主的东方管理概念 07:41
任务16： 16下级角色的工作方法 08:25
任务17： 17平级角色的工作方法 10:14
任务18： 18上级角色的工作方法 07:38

内容包含

视频时长：2.16小时

课件总数：19个

线上考试：0场

出品方

前沿讲座是一档电视栏目，聚焦市场一线声音，传播前沿商务文化，致力于为企业家和培训师做个人品牌打造和推...