好的计划是成功的开始，而制订一份得体的工作计划，能够帮助我们更有条理地行动。本课程分享制定工作计划的方法——七何分析法，帮助职场人士熟悉制定计划的流程与七大要素，同时掌握编写工作计划的常用格式，通过资源配置计划，使工作事半功倍，直达目标。

课程大纲：

• 制订计划的流程
• 制订工作计划的方法

1. 计划的七大要素-5W2H
2. 七何分析法
3. 何谓5W2H分析法
4. 七何分析法的四种技巧
5. 七何分析法对话
6. 研发部工作计划
7. 资源配置计划

• 工作计划的编写格式

1. 编写格式优劣势分析
2. 案例：工作计划
3. 甘特图
4. 项目进度表
5. 立即行动

讲师简介：

任建业

国际职业训练协会（IPTA）认证讲师，美国PDP人力诊断系统认证管理教练，南开大学EDP中心特聘讲师。清华大学继续教育学院特聘讲师,首都经贸大学/北京城市学院就业辅导专业顾问,中国HR俱乐部联合创始人/人力资源与管理专家。

十年实战，任老师为多家跨国级、上市公司、国内企业、中高层管理者和职业白领进行了专业的企业管理辅导与职业咨询服务。帮助企业解决人力资源系统症结问题，改善人才管理思路提升整体绩效。

服务企业：航天信息股份、神州数码、中国移动、一汽解放、金融街控股集团、信诚人寿保险、工商银行、京卫医药集团、中国劲酒、远洋地产、长安商场、慧聪网、山东烟草、甘肃电力等。