忙碌并不代表高效率，工作的效率更多在于如何让工作时间更高效。本课程通过对工作时间的认知和诊断，让学员快速掌握合理分配工作时间的方法与工具，对工作内容进行列项、排序、限时、分配。通过列举五个不同情景下的应对措施，保证工作时间的高效运用，使得学员的职场价值得到体现，获得职业的长足发展，从而达到个人与企业的最高效益。

课程大纲：

• 正确认识工作时间

1. 目的性
2. 针对性
3. 运用性
4. 收益性

• 准确诊断工作时间

1. 数据显示
2. 管理水平测试

• 合理分配工作时间

1. 做工作计划的最好时间
2. 制定工作时间计划的步骤

• 高效运用工作时间

1. 利用外力
2. 不同情景
3. 学会拒绝
4. 应对上司
5. 不速之客
6. 高效法则

• 持续改进工作时间

1. 善回顾
2. 梳流程
3. 建机制

讲师简介：

卢云峰

中科院人力资源心理学研究生，法学学士，战略人力资源与组织发展资深培训讲师。有十余年多行业人力资源管理、组织发展及培训管理经验，熟悉人力资源全模块，在人才梯队、领导力建设、员工职业规划及职业心理辅导方面有比较丰富的经验。