课程简介：

作为企业的生产计划管理员，如何才能在保证产品质量的前提下，提升企业的管理效率呢？如何在保质保量的情况下，降低生产成本又缩短了交货期？安岷老师通过多年的实战实践经验，通过生产计划的分解概述，从中提取重点，为企业及生产计划管理者提升效率，加强企业及产品竞争力。

课程大纲：

一、产品工艺流程

二、产品的物料需求清单

三、工时定额

四、生产方式的种类

  1、计划型生产方式

  2、订单型生产方式

五、生产节拍

  1、产能负荷评估

  2、工序的投入期与产出期

六、客户情况分析

七、对产品的ABC分析

讲师简介：

安岷

中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师，国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员，曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理

主讲课程：《5S管理实务》、《QC7大手法》、《TPM全面生产维护实战训练》、《采购与供应商管理》、《产品质量问题的分析与解决》、《高级跟单员强化训练》、《高效仓储管理实战训练》、《供应商管理与议价技巧》、《金牌班组长5项全能训练》、《精益生产实务》、《流程再造的设计与改善技巧》、《企业中层领导的 8项修炼》、《如何进行一个流的生产模式改造》、《如何做一名优秀的现场主管》、《生产计划与物料管理》

授课特点：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情

服务客户：深圳市皮革协会、泰昂电子、广东超华科技、嘉旺饮食连锁、东风雪铁龙、宝德制衣、华丰隆玩具、东阳光电容器、京瓷光学、声辉电器、刀郎酒业、光弘科技电子、宝宝好日用制品、雅江光电设备、宝丽纸业、锦祥实业、相互广告、云田电器、建泰印刷、光荣电业、华远电缆、广汇电缆、贝斯特化工、南玻集团、欧帝尔电器照明、美业机械制造、银仕来集团、广特电器、活力家具