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全面薪酬体系设计“6+1”升级版

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介绍

任务1： 1司机拿20万年薪是高还是低呢？ 07:32
任务2： 2做薪酬应该有三个视角 08:01
任务3： 3薪酬体系的作用 11:00
任务4： 4华为工资那么高为什么还有人不去呢？ 14:03
任务5： 5设计薪酬体系其实非常简单只要记住两句话就好 10:51
任务6： 6谷歌的用人机制看人下菜碟 12:20
任务7： 7谁的工资应该高谁的工资应该低呢 07:18
任务8： 8三个方法解决新老员工薪酬错位问题 08:44
任务9： 9员工靠哄干活怎么调整薪酬体系？ 10:25
任务10： 10如何给员工涨工资？ 07:54
任务11： 11薪酬与收入，利润是什么关系？ 14:06
任务12： 12四个策略 10:33
任务13： 13岗位的薪酬应该怎么设计？ 09:24
任务14： 14中小企业招人才的策略 08:24
任务15： 15涨工资很简单，看这个公式就好了 12:53
任务16： 16人力资源的负责人和财务的负责人，谁的工资应该高？ 10:19
任务17： 17美世国际评估体系 13:16
任务18： 18选择标准岗位的时候注意三点 14:04
任务19： 19岗位价值评估前后的差异 07:58
任务20： 20兼岗问题如何处理？ 07:10
任务21： 21薪资的分级定薪 13:11
任务22： 22划分薪级的四种方法 11:48
任务23： 23给员工涨多少工资合适？ 15:14
任务24： 24两个不同区域的员工应该如何付薪？ 11:46
任务25： 25股票的钱应不应该算薪酬？ 08:31
任务26： 26薪酬结构的设计 18:10
任务27： 27销售人员的薪酬结构 12:32
任务28： 28给业务人员算提成的时候，应该按收入算还是按利润算 16:52
任务29： 29-业务亏损，员工应不应该给提成？ 12:29
任务30： 30-员工薪酬给付原则 10:50
任务31： 31-设计薪酬制度 12:10
任务32： 32-奖金如何分配 15:40
任务33： 33-员工的薪酬入级 09:58
任务34： 34-给员工涨工资的技巧 08:47
任务35： 35-期望理论 12:05

内容包含

视频时长：6.61小时

课件总数：35个

线上考试：0场

出品方

前沿讲座是一档电视栏目，聚焦市场一线声音，传播前沿商务文化，致力于为企业家和培训师做个人品牌打造和推...