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逆势增长：揭秘阿里从战略到结果的底层逻辑

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介绍

任务1： 1战略第一板斧：战略思考阿里巴巴定战略时的四句箴言上 15:08
任务2： 2战略第一板斧：战略思考阿里巴巴定战略时的四句箴言下 11:49
任务3： 3战略第二板斧：战略选择解析阿里巴巴最经典的MOV模型上 08:19
任务4： 4战略第二板斧：战略选择解析阿里巴巴最经典的MOV模型下 10:24
任务5： 5战略第三板斧：战略落地阿里巴巴战略落地四大法宝 10:45
任务6： 6组织保障第一板斧——价值观设计阿里巴巴20年来价值观的演进过程 12:25
任务7： 7组织保障第二板斧——组织架构设计阿里巴巴组织架构设计的三大原则 13:17
任务8： 8组织保障第三板斧——组织激励机制设计什么激励机制打造出阿里巴巴“绩效铁军” 上 09:42
任务9： 9组织保障第三板斧——组织激励机制设计什么激励机制打造出阿里巴巴“绩效铁军” 下 10:21
任务10： 10建团队第一板斧——选人阿里巴巴如何把招聘工作产品化、标准化？ 08:35
任务11： 11建团队第一板斧——选人阿里巴巴“望闻问切”面试四步法 14:43
任务12： 12建团队第二板斧——育人解读阿里巴巴“思维输入”三大课程上 10:02
任务13： 13建团队第二板斧——育人解读阿里巴巴“思维输入”三大课程下 12:00
任务14： 14建团队第二板斧——育人阿里巴巴如何批量培养人才，实现团队裂变？ 14:46
任务15： 15建团队第三板斧——汰人从阿里巴巴离职的人为何都没有怨言？ 09:20
任务16： 16管理第一板斧：一张图管理者如何做激发员工能动性的导演？ 13:03
任务17： 17管理第二板斧：一颗心管理者如何激发员工的物质需求？ 10:24
任务18： 18管理第二板斧：一颗心如何激发员工的尊重需求和自我实现需求？ 11:18
任务19： 19管理第二板斧：一颗心如何让员工和公司产生有效链接？ 07:14
任务20： 20管理第三板斧：一场仗打赢一场战役，管理者要做好哪四件事？上 10:09
任务21： 21管理第三板斧：一场仗打赢一场战役，管理者要做好哪四件事？下 08:13
任务22： 22业务第一板斧——盯目标阿里巴巴定目标时为何要遵循NASA原则？ 07:56
任务23： 23业务第一板斧——盯目标制定目标时一定要避开哪两个误区？ 10:18
任务24： 24业务第一板斧——盯目标与员工谈目标时要注意哪些要点？ 06:14
任务25： 25业务第一板斧——盯目标如何晒目标才能将激励效果最大化？ 05:57
任务26： 26业务第二板斧——追过程阿里巴巴如何建立标准化销售管理体系？ 13:40
任务27： 27业务第二板斧——追过程解读阿里巴巴的“3盯3到”和“3报4会” 15:43
任务28： 28业务第三板斧：复盘团队复盘要做好哪四个层次？ 06:52

内容包含

视频时长：4.98小时

课件总数：28个

线上考试：0场

出品方

前沿讲座是一档电视栏目，聚焦市场一线声音，传播前沿商务文化，致力于为企业家和培训师做个人品牌打造和推...