AI+工作提效系列
AI+工作提效系列 ¥980
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介绍
目录
- 任务1： 1战略第一板斧：战略思考阿里巴巴定战略时的四句箴言 上 免费试看
- 任务2： 2战略第一板斧：战略思考阿里巴巴定战略时的四句箴言 下 免费试看
- 任务3： 3战略第二板斧：战略选择 解析阿里巴巴最经典的MOV模型 上
- 任务4： 4战略第二板斧：战略选择 解析阿里巴巴最经典的MOV模型 下
- 任务5： 5战略第三板斧：战略落地 阿里巴巴战略落地四大法宝
- 任务6： 6组织保障第一板斧——价值观设计 阿里巴巴20年来价值观的演进过程
- 任务7： 7组织保障第二板斧——组织架构设计 阿里巴巴组织架构设计的三大原则
- 任务8： 8组织保障第三板斧——组织激励机制设计 什么激励机制打造出阿里巴巴“绩效铁军” 上
- 任务9： 9组织保障第三板斧——组织激励机制设计 什么激励机制打造出阿里巴巴“绩效铁军” 下
- 任务10： 10建团队第一板斧——选人 阿里巴巴如何把招聘工作产品化、标准化？
- 任务11： 11建团队第一板斧——选人 阿里巴巴“望闻问切”面试四步法
- 任务12： 12建团队第二板斧——育人 解读阿里巴巴“思维输入”三大课程 上
- 任务13： 13建团队第二板斧——育人 解读阿里巴巴“思维输入”三大课程 下
- 任务14： 14建团队第二板斧——育人 阿里巴巴如何批量培养人才，实现团队裂变？
- 任务15： 15建团队第三板斧——汰人 从阿里巴巴离职的人为何都没有怨言？
- 任务16： 16管理第一板斧：一张图 管理者如何做激发员工能动性的导演？
- 任务17： 17管理第二板斧：一颗心 管理者如何激发员工的物质需求？
- 任务18： 18管理第二板斧：一颗心 如何激发员工的尊重需求和自我实现需求？
- 任务19： 19管理第二板斧：一颗心 如何让员工和公司产生有效链接？
- 任务20： 20管理第三板斧：一场仗 打赢一场战役，管理者要做好哪四件事？上
- 任务21： 21管理第三板斧：一场仗 打赢一场战役，管理者要做好哪四件事？下
- 任务22： 22业务第一板斧——盯目标 阿里巴巴定目标时为何要遵循NASA原则？
- 任务23： 23业务第一板斧——盯目标 制定目标时一定要避开哪两个误区？
- 任务24： 24业务第一板斧——盯目标 与员工谈目标时要注意哪些要点？
- 任务25： 25业务第一板斧——盯目标 如何晒目标才能将激励效果最大化？
- 任务26： 26业务第二板斧——追过程 阿里巴巴如何建立标准化销售管理体系？
- 任务27： 27业务第二板斧——追过程 解读阿里巴巴 的“3盯3到”和“3报4会”
- 任务28： 28业务第三板斧：复盘 团队复盘要做好哪四个层次？
内容包含
视频时长：4.98小时
课件总数：28个
线上考试：0场
出品方
前沿讲座是一档电视栏目，聚焦市场一线声音，传播前沿商务文化，致力于为企业家和培训师做个人品牌打造和推...
