AI+工作提效系列
AI+工作提效系列 ¥980
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介绍
目录
- 任务1： 1企业活力铁三角，这3个要素缺一不可 免费试看
- 任务2： 2业务经理在管理方面要承担哪7个角色和职责？
- 任务3： 3团长该干的三件事之一：对齐战略 规划业务
- 任务4： 4团长该干的三件事之二：制定目标 委派任务
- 任务5： 5团长该干的三件事之三：跟踪落实 向上汇报
- 任务6： 6如何给部门人员，做现状分析并对其赋能？
- 任务7： 7促进人才快速成长的手段：培训和师徒制
- 任务8： 8促进人才快速成长的手段：一对一辅导
- 任务9： 9如何做好人才举荐和特殊员工培养？
- 任务10： 10想招到合适的人才，先学会做人才盘点和人才画像
- 任务11： 11业务经理在面试环节，如何精准识人？
- 任务12： 12面对“人才荒”业务经理如何挖掘并吸引人才？
- 任务13： 13如何做好企业内部竞聘，提拔优秀人才？
- 任务14： 14业务经理如何做好，公司核心价值观的传承？
- 任务15： 15如何避免与部门员工沟而不通？
- 任务16： 16员工士气低落的原因和鼓舞方法
- 任务17： 17当员工犯错时，如何巧妙把批评变鼓舞？
- 任务18： 18绩效考核和人员评价的四个核心方法论
- 任务19： 19 KPI考核最容易犯的七个错误
- 任务20： 20如何通过个人绩效承诺来做KPI考核？
- 任务21： 21 KPI考核六步法和绩效面谈技巧
- 任务22： 22为何不能把OKR变成纯考核工具？
- 任务23： 23 360评价的适用情况和考评的内在逻辑
- 任务24： 24薪酬分配的基本逻辑和五个层次
- 任务25： 25薪酬分配依据是什么？如何给员工以岗定薪？
- 任务26： 26面对员工的加薪要求，如何给出科学合理的调薪？
- 任务27： 27应用范围最广的奖励机制——计件制
- 任务28： 28华为营销部门的奖励机制——提成制
- 任务29： 29迅速降低企业成本的奖励机制——分润制
- 任务30： 30合伙人的五个层级和股权激励的三个作用
- 任务31： 31如何做好部门人效分析和组织架构变革？
- 任务32： 32部门人员优化和员工劝退的正确方式
内容包含
视频时长：4.92小时
课件总数：32个
线上考试：0场
出品方
前沿讲座是一档电视栏目，聚焦市场一线声音，传播前沿商务文化，致力于为企业家和培训师做个人品牌打造和推...
