AI+工作提效系列
AI+工作提效系列 ¥980
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介绍
目录
- 任务1： 1后疫情时代 企业发展该何去何从？ 免费试看
- 任务2： 2从个人英雄到团队竞争——阿里、腾讯市值飙升，百度却为何在走下坡路？
- 任务3： 3企业压力为何从降本增效落到减员增效？
- 任务4： 4如何做好全员绩效的持续增长？
- 任务5： 5企业如何从根本上提高人均产值？
- 任务6： 6真正的以人为本是激活员工的剩余价值
- 任务7： 7猪八戒网如何在疫情期间实现逆势增长？
- 任务8： 8如何建立以绩效增长为核心的管理体系？（上）
- 任务9： 9如何建立以绩效增长为核心的管理体系？（下）
- 任务10： 10绩效管理有哪五个最常见问题？（上）
- 任务11： 11绩效管理有哪五个最常见问题？（下）
- 任务12： 12黑熊与白熊的竞争——为什么很多企业搞不好绩效管理？
- 任务13： 13老板如何应对绩效管理的压力和挑战？
- 任务14： 14如何从企业内部找到绩效增长点？
- 任务15： 15绩效改进的关键，在环境组织而非员工个体
- 任务16： 16管理者必经的三个成长阶段 你在第几阶段？
- 任务17： 17管理者的六种领导风格，哪种不要学，哪种你必须要学？（上）
- 任务18： 18管理者的六种领导风格，哪种不要学，哪种你必须要学？（下）
- 任务19： 19管理者为何要变身员工的教练？
- 任务20： 20管理者如何变身为一个好教练？
- 任务21： 21一个好的教练要发挥哪三大作用？
- 任务22： 22案例解读：教练与普通人的区别
- 任务23： 23教练对话时必须掌握的经典四步法（上）
- 任务24： 24教练对话时必须掌握的经典四步法（下）
- 任务25： 25经典教练四步法的案例应用
- 任务26： 26教练必须掌握的基本能力：聆听
- 任务27： 27教练必须掌握的基本能力：区分
- 任务28： 28教练必须掌握的基本能力：发问和回应
- 任务29： 29面对不同的绩效问题，如何发挥教练角色？（上）
- 任务30： 30面对不同的绩效问题，如何发挥教练角色？（下）
- 任务31： 31构建以绩效增长为核心的全过程绩效管理（上）
- 任务32： 32构建以绩效增长为核心的全过程绩效管理（下）
- 任务33： 33如何正确区分欲望、追求和目标？
- 任务34： 34如何正确设立岗位和个人绩效目标？
- 任务35： 35如何给员工绩效可靠性做准确预估？
- 任务36： 36如何应对员工绩效评估的四种不足？
- 任务37： 37如何与员工共同制定绩效提升计划？
- 任务38： 38员工绩效提升计划如何实施和落地？
- 任务39： 39如何做好过程跟进和绩效分析？（上）
- 任务40： 40如何做好过程跟进和绩效分析？（下）
- 任务41： 41掌握给员工正向激励的七种方式（上）
- 任务42： 42掌握给员工正向激励的七种方式（下）
- 任务43： 43两个话术技巧纠正员工的负向行为
- 任务44： 44实景案例：被经理“劝走”的干将
- 任务45： 45用最简单的教练对话框架解决员工意愿问题
- 任务46： 46如何用教练方法解决员工的技能问题？（上）
- 任务47： 47如何用教练方法解决员工的技能问题？（下）
- 任务48： 48如何做好员工月季度绩效评估？
- 任务49： 49最实用的三种激励方式和绩效复盘会
- 任务50： 50绩效面谈的准备和六个关键步骤
- 任务51： 51绩效面谈的难点和解决方法
- 任务52： 52如何做好员工的年度绩效评估？
- 任务53： 53年度绩效评估结果如何应用和落地？
内容包含
视频时长：10.18小时
课件总数：53个
线上考试：0场
出品方
前沿讲座是一档电视栏目，聚焦市场一线声音，传播前沿商务文化，致力于为企业家和培训师做个人品牌打造和推...
