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实战三板斧

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介绍

任务1： 1.发刊词：阿里巴巴管理三板斧 13:45
任务2： 2.明知失败也要去做的勇气来源于什么 07:39
任务3： 3.“西湖论剑”5分钟谈判的内幕 06:46
任务4： 4.为什么把唯一赚钱的业务砍掉 10:38
任务5： 5.在信用wei机情形下找到一线生机 07:07
任务6： 6.基层管理者的三板斧 12:38
任务7： 7.中层管理者的三个核心要素 06:05
任务8： 8.为什么高管团队集体退休，公司发展的更好 11:03
任务9： 9.让天下没有难做的生意 09:08
任务10： 10.战略的四步曲 10:11
任务11： 11.合理的将工作模块分工给每个成员 06:53
任务12： 12.如何让员工主动参与到绩效分工中来 08:40
任务13： 13.双十一缔造神化的原因所在 08:33
任务14： 14.过程中出问题谁来买单 14:57
任务15： 15.为过程鼓掌为结果买单 08:10
任务16： 16.公司内部该如何自我创新 06:31
任务17： 17.如何锻造组织力 09:38
任务18： 18.永远证明老板是对的 14:14
任务19： 19.如何招聘合适的员工 15:09
任务20： 20.三个问题测出一个人的真实水平 12:47
任务21： 21.如何做新人的入职培训 13:30
任务22： 22.到底是人治好还是法治好 10:58
任务23： 23.绩效设置与绩效考核的方法与工具 09:29
任务24： 24.如何做绩效的面谈 08:38
任务25： 25.工资奖金提成的设置与发放 14:28
任务26： 26.眼界决定境界 13:58
任务27： 27.如何培养管理者长远的眼光 11:38
任务28： 28.高管如何照镜子 15:15
任务29： 29.如何给员工做企业文化建设 09:47
任务30： 30.六脉神剑的价值观如何考核 11:56
任务31： 31.阿里土话价值观的权威诠释 13:46
任务32： 32.是谁推动着阿里的价值观往前走 10:29

内容包含

视频时长：5.74小时

课件总数：32个

线上考试：0场

出品方

前沿讲座是一档电视栏目，聚焦市场一线声音，传播前沿商务文化，致力于为企业家和培训师做个人品牌打造和推...