在企业经营管理中，经营管理人员如果不懂财务管理，看不懂财务报表，那么就没办法真正为企业做到开源节流。本课程将解决企业中高层“懂经营不懂财务”的被动局面，引领经营人员读透财务管理，看懂财务三张表：利润表、资产负债表、现金流量表，从中找出绩效增长点，从而焕发企业内在源动力。

课程大纲：

一、财务管理是企业管理的基础和中枢

1. 企业管理中的普遍问题
2. 什么是“财务管理”
3. 我们重点学习的内容
4. 今年企业改革的五大任务
5. 国企的营运数据
6. 稻盛和夫如何拯救日航
7. 什么是“阿米巴”模式
8. 财务管理在企业中的定位
9. 财务管理在企业中的定位
10. 财务管理的“PDCA”

二、财务管理的“记叙文”：《利润表》

1. 记叙文的“三要素”
2. 基本的会计语言：字、词、句。
3. 记叙文的基本语法：第二会计等式。
4. 如何看懂记叙文《利润表》

三、财务管理的“论说文”：《资产负债表》

1. 论说文的“三要素”
2. 基本的会计语言：字、词、句
3. 论说文的基本语法：第一会计等式
4. 如何看懂论说文《资产负债表》

四、财务管理的“说明文”：《现金流量表》

1. 什么是《现金流量表》
2. 《现金流量表》的作用
3. 《现金流量表》的填制原则
4. “三篇文章”的内在关系

五、从“三篇文章”中找出绩效增长点

1. 主要的财务分析指标有哪些
2. 利用“杜邦分析法”进行分析和评价
3. “杜邦体系”的全貌
4. 解析“杜邦分析法”
5. 案例：线缆行业的财务数据对照
6. 课后练习：我们企业的状况

讲师简介：

王占军

上市公司监事会主席、副总经理，多家公司特聘财务顾问，企业精益化管理实战顾问，德鲁克管理理论的践行者，清华职业经理培训中心特聘讲师。

拥有二十余年丰富的企业实战管理经验，擅长企业财务管理和分析，发现并解决企业的“隐形成本”。

服务部分客户：天津中海油、国际航空运输协会、中国贵金属集团、河北兴达建工集团、北汽集团、西门子、北京市政集团、国家电网冀北电力、国家核电、兵器科学研究院、民生保险、包头农村商业银行、沈阳汉科半导体材料、内蒙古华裕地产等。