企业越大层级越高，管理者越需要懂得“管人”和“理财”，如果总经理不具备财务知识，就会造成“语言不通”，容易影响决策。本课程系统阐述总经理应知应会的财务管理知识，帮您装备六大财务思维，让经营与财务更好的衔接，促进财务转型。

课程大纲：

一、总经理要懂财务

二、财务管理的五大命题和三大类型

三、从经营角度看财务：企业经济循坏与三大财务报表

四、从财务角度看经营：企业投入产出的四大过程

1、企业投入产出第一步：从资本到资产

2、企业投入产出第二步：从资产到收入

3、企业投入产出第三步：从收入到利润

4、企业投入产出第四步：从利润到现金流

五、四大杠杆的综合财务效果

六、总经理应具备六大财务思维

1、总经理语言思维：利用财务指标掌控企业经营

2、总经理现金流思维：打造健康高效血液系统

3、总经理成本思维：开拓思路全环节挖掘成本空间

4、总经理预算思维：利用全面预算管理保障战略落地

5、总经理风险思维：健全两个维度风控体系管控风险

6、总经理财务转型思维：引导财务转型，打造“大财务”型财务部

讲师简介：

杨立国

10年央企(特大型航空制造企业，世界500强)从业经历，国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师(CPA)，实战派财务和管理咨询专家。清华大学、复旦大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和财务总监班特聘讲师。

12年管理研究和咨询从业经历，曾为中国商飞、中国航天科技、中航工业、开滦集团、大唐集团、潍柴动力、湘潭电机、许继电气、天能集团、海信电器、深圳水务、东贝集团、大北农等多个中央企业、上市公司和知名民企提供管理咨询和培训服务，尤其以大财务战略、集团管控、全面预算管理、内部控制、成本管理、业绩评价等见长。

　　杨立国老师倡导“大财务”管理，从财务出发但不囿于财务，倡导财务与业务和战略的融合。致力于中国企业财务管理转型研究，在国内率先提出并致力于企业财务应从“核算型”转为“管理型”，进而提升为“战略型”。促使企业财务更加融合经营，更加支撑战略。