在HR的职业发展中，绩效管理模块是否精通，将决定HR能否支撑企业提升组织与员工效能，是实现HR价值的最终体现。本课程分享了综合运用BSC+KRA+KPI开发绩效体系，剖析战略绩效实战工具BSC、KRA的开发与应用，呈现关键绩效指标KPI分解与指标体系搭建，帮助HR掌握最实用的绩效管理工具，推行企业绩效系统落地。

课程大纲：

一、绩效管理与模型

1、什么是绩效管理

2、绩效管理的本质

3、绩效管理模型构建

二、BSC+KRA+KPI

1、战略绩效实战工具：BSC说明

2、组织实战下BSC开发

3、战略绩效实战工具：KRA说明

4、学习关键绩效指标KPI

5、BSC数据收集及亮灯规则

三、绩效指标分解与指标体系

1、确定绩效指标类型与原则

2、业绩目标与指标分解

(1) 确定业绩目标

(2) 完成公司目标的纵向分解

(3) 满足内外部客户的需求

(4) 提现本部门的职能特点和重点工作

(5) 绩效指标矩阵分解

3、考核签字

四、绩效结果应用

讲师简介：

汤恒清

中国全绩效系统落地实战导师、中国培训百强讲师、中国培训突出贡献讲师、中国培训名人堂入驻讲师、《组织升级与企业盈利生态系统》创始人。具有18年外企、台资与跨国企业集团中高层任职经历及管理咨询项目辅导实战经验。客户包括泰尔茂医疗、星崎电机、广濑精密、新安电器、宅艺智能等在内多家企业，助力客户提升业绩30%—80%。