每年年底，是制定下一年年度培训计划的重要时期，一份科学合理的培训计划，能够为来年企业人才培养、目标的达成奠定扎实基础。本课程将为你解析年度培训计划的具体内容与编制方法，让你掌握年度培训计划制定流程，懂得制定符合企业实际的年度培训计划，助力企业战略目标顺利实现。

课程大纲：

一、培训规划与培训计划的区别

1. 定义
2. 内涵
3. 作用

二、年度培训计划内容概述

1. 年度培训计划的内容
2. 年度培训目标
3. 培训时间安排技巧
4. 年度培训计划的事项
5. 年度培训计划设计岗位与职责

三、年度培训计划编制流程与成果概况

1. 年度培训目标确认
2. 时间地点确认
3. 需求部门二次确认
4. 提报培训预算
5. 培训前准备

讲师简介：

杨钢

具有十二年管理咨询经验，历任国内多家大型知名咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位，专注组织设计与人力资源领域。杨钢老师曾为国内多家大型企业与上市公司提供过人力资源、企业文化与组织咨询服务，是清华大学总裁班的特约讲师。

在薪酬福利、绩效管理、任职资格与素质模型、组织设计、职位发展通道设计、企业内控与业务流程优化、培训管理等多个领域均有深入研究，有40多个人力资源、组织与流程咨询项目的经验以及30多个企业文化项目经验。