中层管理者，对上要做好上级的好帮手与决策的执行者，对下要做好下属的领导者，带领员工达成公司目标。中层管理人员应该如何扮演好承上启下这种重要角色？本课程系统分享中层管理者常见角色错位，梳理正确的角色定位，让你懂得如何辅佐上级与领导下属，修炼积极心态，提升领导力，让上级省心，令下属忠心。

课程大纲：

• 中层管理者的常见角色错位

1. 案例：我如此努力却被炒了
2. 找到自我的定位
3. 案例：白起被赐死，说明了什么
4. 有能力的下属要遵循的3条戒律
5. 案例：这样的好事到底要不要做
6. 案例：巫马期与宓子贱

• 中层管理者的角色定位

1. 管理者的三个定位
2. 明确组织期望
3. 明确组织期望
4. 上级需要什么下属
5. 上级对我有什么需求
6. 上级对我的期望是什么

• 中层管理者如何辅佐上级

1. 根据领导的风格来辅佐
2. 自测题：管理者的职责
3. 什么才是达成目标

• 中层管理者如何领导下属

1. 领导者的核心任务是什么
2. 用兵和带兵哪个更关键
3. 员工只有感受好，行为才能好
4. 胜任力决定经理要做的12件事
5. 管理核心五任务
6. 中层领导力的构成模型
7. 中层管理者的造梦者角色

     1）管理者与被管理者的博弈

     2）员工执行力的三要素

     3）行为是如何产生的

     4）描述愿景，看到好处

     5）造梦五步法

8. 中层管理者的教练角色

     1）不同年龄阶段员工喜欢的领导类型

     2）传统做法与正面领导做法的区别

     3）传统辅导与教练辅导的区别

     4）教练式领导十个重要行为

• 中层管理者应具备的心态

1. 积极心态的重要性
2. 什么是积极的心态
3. 九点领导力

讲师简介：

邱柏森

美国正面管教协会认证讲师，国内第一个将教练技术与正面管教相结合的男讲师。资深企业领导力、绩效教练，WFA认证行动学习高级促动师，德国HPI设计思维认证。

新华时报2012中国十大管理培训讲师，清华大学、北京大学、国家行政学院、华中科技大学、四川大学、西南财大等多所高校总裁班特聘讲师。