课程简介：

战略规划是企业年度战略发展的依据，也是企业长期发展的前提条件。一个企业如果战略规划失策，就无法走得更长更远，有再好的执行团队也注定失败。本课程将详细剖析战略规划，分享年度规划编制方法与内容，帮助企业领导者做对战略规划，让企业走在正确的发展轨道上，促进企业经营目标的实现。

课程大纲：

一、战略规划概述

1. 战略的定义
2. 战略的重要性
3. 战略的执行
4. 战略目标分析
5. 战略落地基础
6. 战略规划的功能
7. 战略规划的作用
8. 战略执行体系规划
9. 战略执行管理职能基础

二、 年度规划编制方法

1、规划编制的原则

2、各类规划编制要点

三、年度规划编制内容

 年度经营计划的具体内容

（1）企业经营理念

（2）企业经营方针

（3）企业经营目标规划

（4）企业经营目标设计

（5）年度公司总体实施思路

（6）职能部门计划

（7）公司三级计划体系

讲师简介：

鸿智博

资深管理顾问、创业导师、管理专家；永续经营战略专家，鸿学文化奠基者，鸿学派创始人；曾任中央财经大学高级讲师，清华大学职业经理人中心特邀教授，北京中新企业管理学院管理学教授；中国战略落地执行首选讲师，擅长战略发展、管理与控制、变革领导力。

代表客户：中国移动、邮政银行、国家气象局、奥林巴斯数码、美国辉瑞制药、UBS瑞士银行、绥中电力、永生堂医药连锁、库尔医疗集团、天诚祥典当行、财会信报等。