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介绍

任务1：第1集挖一个顶尖高管,却没有普通员工业绩高,怎么办 08:15
任务2：第2集团队行动力不够的三大原因 11:51
任务3：第3集目标设定的秘密 09:47
任务4：第4集老板只关注经济账户人才纷纷跳槽 12:06
任务5：第5集利益不够时不能进行严格管理和绩效考核(上) 09:02
任务6：第6集利益不够时不能进行严格管理和绩效考核(下) 09:08
任务7：第7集底薪到底给多少员工才能有积极性 07:10
任务8：第8集底薪不公平员工怨言多 10:29
任务9：第9集总经理底薪提出如何设计才能激发他的动力 13:33
任务10：第10集底薪和考核工资如何设计才能不打击员工积极性 06:52
任务11：第11集底薪和考核比例如何设计 14:49
任务12：第12集让员工业绩变好的绝招 10:21
任务13：第13集收入奖惩不如利益奖惩 09:38
任务14：第14集发提成常犯的错误 09:55
任务15：第15集营销流程分割,避免一人独大 13:02
任务16：第16集阶梯制提出怎么设置 12:13
任务17：第17集岗位分红三种形态增收机制 12:46
任务18：第18集岗位分红三种形态减耗机制 09:25
任务19：第19集岗位分红三种形态承包机制 15:26
任务20：第20集超额分红三大板块 10:23
任务21：第21集设计薪酬的核心原则 08:37
任务22：第22集什么叫做日分红 13:11
任务23：第23集超额日月年分红是否应该同时用 12:17
任务24：第24集期权和身股 09:04
任务25：第25集利益式锁定 10:37
任务26：第26集用分子公司锁定有才之人 15:22
任务27：第27集前途账户 14:10
任务28：第28集晋升的三大原则 15:54
任务29：第29集用培训和创业机制留住公司人才 12:56
任务30：第30集老板只有对自己严格要求才能成就团队 11:15
任务31：第31集老板的发心的三个维度和如何提升老板愿力 11:54
任务32：第32集招聘中最重要的环节是什么 11:17
任务33：第33集 STAR原则教会你如何识别真人才 13:47
任务34：第34集找到员工内心的核心动力扳机 10:10
任务35：第35集核心需求转换成收入和业绩目标 14:00
任务36：第36集会议系统强化愿力 12:33

内容包含

视频时长：6.89小时

课件总数：36个

线上考试：0场

出品方

前沿讲座是一档电视栏目，聚焦市场一线声音，传播前沿商务文化，致力于为企业家和培训师做个人品牌打造和推...